서니션의 기록장 ദ്ദിㆁᴗㆁ✿)

1. 시니어가 되어야 하는 이유 : 프로그래머는 구현만 잘하면 되는거 아님? 이상적인 프로그래머란? - 요구사항을 꼼꼼히 읽고 스스로 사양을 파악해서 - 꼼꼼히 구현해 낼 수 있는 사람 "맥락을 내가 정리해서 들고 가야함" 사실은 이슈 정리하는게 힘들다 (서류 작업이 힘들다) - 하지만 요구사항에 대한 분석/설계 없이 코드를 수정해버린다면? -> 응.. 아에 갈아엎어~ 2. 구체적인 실천 팁 타 직군 기획자분이 물어보시면.. 기술적인 얘기 줄이기 (어쩌피 관심없음, 뭔 말인지 모름) 물어보러 왔다? -> 문제가 있었나? 로 생각해보기 이야기가 끝나면 어떠한 '결과'가 있어야함 ㄴ 해결이 되었는지, 해결을 할 계획이 있는지, 신경을 아에 안 써도 되는지... "평소에 일이 얼마나 걸리는지, 일감을 리스트로..

● 발표분야: 커리어 ● 발표자: 샤인게임즈 강기성 / ShineGames Kisung Kang ● 권장 대상: 창업에 관심 있으신 분 ● 키워드: #스타트업_운영 #게임_개발 #창업 스타트업 대표 - 높지 않은 연봉.. 퇴근이 없다.. 무거운 책임.. 창업은 누구나 할 수 있다 - 계획이 중요 - 투자도 잘 받아야함 - 위기를 잘 넘어가야함 1. 창업에 필요한 3가지 : 누울 자리 봐 가며 발을 뻗어라 - 핵심 멤버 찾기 - 설립을 위한 자본금 - 같이 일할 공간 '공간' 2. 투자 유치 어떻게 해야 될까요? - 대표에 따라서 다르다 - VC가 알려주는 스타트업 투자유치 전략

● 발표분야: 커리어 ● 발표자: 데브캣 이승재 / devCAT Seungjae Lee ● 권장 대상: 직책자 ● 키워드: #매니지먼트 개발 직군 심임 직책자를 위한 피플 매니지먼트 개론 직책자는 어떤 일을 하는가? - 피플 매니지먼트 - 프로젝트 매니지먼트 - 테크니컬 디렉팅 - 프로세스 개선 - 제품 디렉팅 - 실무 직책자에게는 사람을 상대하는 스킬이 필요하다 - 저의 실수와 고통을 통해 얻은 깨달음 - 그때 누군가 나에게 알려주었더라면 좋았을 것들 1. 내가 맡은 팀 전체의 성과가 곧 나의 성과다 - 기대되는 성과의 정의가 넓어지고 추상적으로 변한다 - 나에게 기대하는 것이 무엇인지 상위 직책자와 정기적으로 상의하기 - 한정된 것을 효율적으로 집중해줘야함.. - >> 사람을 잘움직이는 것 하이 아웃..